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度记之后，企鹅看起来也很难吃肉了。
对于而言，打车软件只是移动支付的场景之争，而对于企鹅而言，它的支出也越来越不具备性价比，越来越给自身带来压力。
企鹅今年下半年都来不及嘲笑度记，很快就体会到类似的处境——投资机构并不看好企鹅能活到最后，尤其在度记倒下之后更是这样。
度记的认输起到连锁反应，企鹅阵营的风投们已经动摇了，不想继续投入资金。
还有一个问题，企鹅也和度记一样很难解决，就是能在打车软件上获得一定的份额又怎样？
移动支付是支付场景的全面竞争，而这场竞争是从电子商务就出现，是在团购业务上获发展，又随着智能硬件端的成熟而愈发汹涌。
企鹅的电商做不起来，企鹅的团购一地鸡毛，企鹅不存在硬件的优势，它很快就痛苦的发现，移动支付的窗口在不断缩小，但这个缩小的本质是前些年的业务表现。
易科和阿里已经占据优势，这种优势又在不断的滚雪球，它们之间在支付上的竞争率先击碎的是其它的竞争者，哪怕这些竞争者里也有度记和企鹅这样的巨头。
巨头之间，亦有差距。
移动通讯败北的企鹅很难再占据一线的巨头位置。
好在，这种纠结郁闷的心情转头看看更加萎靡的度记就可以获得缓解。
“度记已经在及时止损了，它的业务在收缩，之前端的负优化也不见了。”戚赫谈到度记最重要的搜索，“不得不说，度记的搜索品牌还是很有价值的，它的骚操作停止，用户们的弃用就减缓了。”
“那看来今年是没法速胜了？”方卓问了句，他之前希望在易科面临最大挑战之前把能解决的对手都解决掉，总办为此进行了不少讨论。
“这是一场长期的竞争，是整体的碰撞，我们在搜索衍生的生态上还需要继续的投入。”戚赫认真的说道。
方卓从他的表情上看出未尽之意，示意这位不用卖关子。
“品牌认知很重要，刚才我说很多用户是有品牌惯性的，所以，我最近有在考虑，我们在这方面其实也可以加强。”戚赫提议道，“比如，我们易科的牌子就很响，远比搜狗要响。”
方卓皱了皱眉。
“搜狗在移动端已经是第二名，而且还在逼近度记的份额，它又逆向的逼着度记在端停下负优化，可以说，搜狗已经拿到很不错的用户基础。”戚赫严肃的说道，“甚至，我觉得搜狗的历史任务可能就到这了。“
方卓眉头更紧。
“方总，我们今年要推出ars 8.8，如果借此获得更多的品牌价值，这是很值得一用的，如果我们再面临更多的挑战，全球业务难免要收缩，这个盘子要怎么撑起来？无非开源节流。”戚赫引申出未来的发展，“何不趁着公司股价被新品推高，我们直接把搜狗收入囊中，彻底多维度的压住度记。”
关于易科发布ars 8.8后可能遭遇的情况，总办逐渐有了更多共识，即便阿美那边需要反应，也会有一段时间。
易科完全可以用这段时间来收购并购，优化业务结构，完善造血体系。
戚赫坚信易科能突破重围，但这个突破的过程也希望更舒适一些。
方卓面对戚赫的目光，没好气的开口道：“我是让你们在面临风波之前解决对手，不是解决合作伙伴！”
“方总，你为什么觉得搜狗就抵触被我们收购呢？你为什么觉得搜狗不想更进一步呢？易科的名头不是累赘，易科本身就是金字招牌！”戚赫如此解释。
方卓一阵为难：“我们已经收购了高德，但高德还保持着它的名字，按你的意思，你要收购搜狗，还要把搜狗改为‘易科搜索’……”
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