三、正确认识积极性和科学性的关系
方向明确了，劲鼓起来了，就要注意做到积极性和科学性的紧密联合。
当然，首先需要有热情、有干劲、有魄力。怕担风险，还没抬腿就怕摔跟头，那就寸步难行，什么事也干不成。
但是，光有热情，光有干劲，不讲究科学精力，甚至把盲目蛮干当成敢想敢闯，工作辛辛苦苦，反而会招致丧失。
所以，必须保持既积极又稳妥的原则，既要敢于实践，又要擅长实践，注意在实践中摸索和把握商品生产的规律性，尊重规律，因势利导。
概括说，就是
“敢”字当头，步子稳妥，尊重规律。为此，我们强调做好这样三件事：第一件事就是，凡上一个项目，必须事先做好可行性调查。
上这个项目，原料起源有没有保证？运输供给是不是及时？设备、技巧、资金等条件是否具备？
全国同类项目有多少厂家，生产状态如何？产品销路是否畅通？盈利多少？
生命力是非？等等，都应当调查明确，然后决定上否。另一件事就是，对本社本队的商品生产要在做好可行性调查的基础上，搞一个整体方案。
5年内、10年内，以至到20世纪末，发展什么，重点放在哪儿，多大的发展速度，以及如何布局，都要考虑到。
根据长远方案，再研究制定年度发展打算，采用切实可行措施，一项一项狠抓落实。
这是避免重复建设，避免畸形发展的要害措施。社队企业固然是以市场调节为主的，但作为社会主义经济建设事业的一个有机组成部分，仍然是需要有打算、按比例发展的。
二者相辅相成，缺一不可。再一件事就是，必定要大力加强信息工作。
信息是商品生产的线人。不器重信息工作，就如同
“盲人骑瞎马，夜半临深池”，十分危险。加强信息工作，首先要建立机构，组织队伍。
县里已经决定设专门信息机构，专抓这项工作，各社队也要根据需要，明确专人来抓这项工作。
全县高低要尽快形成一个耳聪目明的信息网。搞好信息的渠道，可以通过社会调查，进行市场猜测预告；可以利用会经营的能人分析、捕捉信息；可以与县外各信息部分建立广泛的信息接洽；可以从各种报刊杂志、广播电视中汇集信息；还可以把业务员、倾销员以及其他出差职员都变成信息员。
要定期召开信息分析研究会，充分利用信息领导商品生产。
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