五、正确认识内涵与外延的关系
为了加快商品生产的发展，我们积极寻找门路，增上大批新项目是必要的，但同时应当注意的是，要充分利用现有基础，努力发掘内涵潜力，进步效益。
假如疏忽了这方面的工作，即使上的项目再多，也会像狗熊掰棒子一样，掰一个丢一个，真正收益很小。
我县县办企业38个，社队办企业2743个，产业已有相当基础，问题是由于经营治理等多方面的原因，经济效益不够理想。
假如能尽快转变这种状态，使每个企业都能达到国内同行业的先进程度，我县的经济就会成倍增长。
所以，要一手抓新项目，一手抓企业治理。首先，凡产品适销对路的企业，要搞好企业整理，建好领导班子，推行经济责任制，尽量采用新工艺、新技巧，扩大生产规模，进步产品德量，增长花色品种，进步经济效益。
凡产品滞销、没有发展前途的企业，就要采用果断措施，该转产的转产，该下马的下马。
办一个企业，就要保持高标准，把它办得活力勃勃，很有朝气，不能让它不逝世不活，甚至成为累赘。
其次，对新上项目，更要一上马就狠抓企业治理。国内同行业的先进企业怎么治理，我们就怎么治理，不能由于是社队企业，就自己降低标准，要从一开端就建立一个好的厂风。
没有治理经验，不懂现代化治理，要下工夫尽快学会，要害是不能被小生产的习惯权势束缚了手脚，津津乐道于旧的
“家长式”的治理方法。
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