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第1132章 伦敦事(2/2)

精灵,它保护树木、保护小动物,但这一切都被现代化打败——砍了树才有了便捷的生活条件,只不过后面,人们又怀念起曾经另一种美丽的风景,泰德的心上人就是被那种描绘的风光吸引......

“我们的想法就是这样,哪怕孩子们不理解这背后的寓意,这个奇思妙想的小镇和精灵等元素也能提起孩子的乐趣。”

“预算多少?”

“不会超过8000万。说实话,这个主题还是偏大了,覆盖面并不算宽广,至少肯定不会比《神偷奶爸》强,我们对它的表现基本也就定在北美过亿,全球票房能勉强回本,靠其他渠道看看能不能赚钱。”

麦雷丹德瑞并不隐瞒该作品的门槛要比一般的动画作品要高。

“想法清晰就行,我支持你们做。”

......

这只是件小事,确定后,莱曼就奔赴英国伦敦,与英国站点的负责人本内特见面,见面的原因是听取公司施行的仓储工作。

“我们的仓储二期已经建成了。投入使用了一段时间,效果很不错。”本内特给莱曼介绍道:“我们招募了300多个本地人员,还收购了一家玩具制造厂,现在的话,转销网络在英国方面对美泰的依赖大大减少,我们可以自己联系经销商铺出货源,与其他卖场的沟通也很顺利,他们并不在意谁送货源给他们,只要我们的角色玩具一如既往的好卖就行。”

的确,有了这样大型的货源仓储,对经销工作的好处是非常直观的。

主要是玩具市场的零售业态本就如此,有实力建立仓储系统的基本都在建,哪怕前期花销很大,但能压缩相当的成本和货运上的支出,再加上利润和主导权的优势很大。

就拿伦敦的这间预估占地7000平方米的大型仓储来说,它位于公共交通便利的市郊交界处,由于市郊地租便宜,又是集仓库、分拣货源于一处,要铺货的话直接通知经销商们来这么调运即可。

而且因为需求原因只进行简单装修,以最少的投资建造最实用的大型仓库,且全面实行自动打包的流水线,各项成本费用较低,又减少了流转环节,节省了流通费用,创造了价格竞争优势。

非得总结的话,二点最有优势:一,从此之后,莱曼的公司能建立与地区卖场更稳定、更直接的合作营销关系,时机成熟,绕过经销商直接进行铺货也能陆续做到;

二,实行科学规范的连锁货源管理后,能对货源商品的制、销、存采取了科学规范的电脑控制管理,有利于实现规模经营。从而大幅度节约流动资金,提高资金的周转率。
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